Recopilamos las propuestas hechas hasta el momento. Algunas se han puesto en marcha, como el buzoneo de mascarillas.
Recordamos lo propuesto hasta el momento:
Ya estamos pensando en la RECONSTRUCCIÓN y REACTIVACIÓN de nuestro pueblo, personas y negocios (comercios, servicios, industria) Por eso nuestra última batería de propuestas hasta el momento han sido las siguientes:
NUEVA SERIE DE PROPUESTAS AL AYUNTAMIENTO: – REACTIVEMOS SAB –
23 abril 2020.– La población activa de SAB se compone de 1.825 personas. De éstas 1.032 son personas asalariadas en el régimen general, 729 son personas que cotizan por el régimen general de autónomos, 64 lo hacen en el régimen especial de empleados de hogar y 4 en el régimen especial de trabajadores agrarios.
El paro registrado, según datos publicados por el SEPE en marzo, se ha incrementado este mes en 40 personas suponiendo un total de 401 personas, de los cuales 145 son hombres y 256 mujeres.
Las personas mayores de 45 años desempleadas ascienden a 223, siendo el grupo de edad más afectado, seguido de las que se encuentran entre 25 y 44 años con 152. El grupo menos numeroso es el de los menores de 25 años con 26 personas.
Por sectores, 318 personas son del sector servicios, 42 de la industria, 30 de la construcción, 4 de la agricultura y 7 sin empleo anterior.
Para aquellas personas que se han visto afectadas por un ERTE, una considerable reducción de su actividad o el cierre de sus locales, se han adoptado medidas compensatorias a nivel autonómico y nacional.
Consideramos necesario que estas medidas se complementen desde la Administración Local. Aunque sea la administración con menos capacidad regulatoria, es la institución más cercana a la ciudadanía y debe desempeñar un papel clave en la recuperación.
Primera
MODIFICACIÓN significativa del Presupuesto Municipal para impulsar medidas extraordinarias de respuesta a la crisis.
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Es necesario plantear una reasignación de los créditos de acuerdo con la nueva situación, ya que las premisas con las que se elaboró se han visto completamente modificadas.
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Lo contrario supondría realizar continuas modificaciones presupuestarias con la consiguiente dedicación de tiempo y esfuerzo de los departamentos implicados.
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Esto afecta también al presupuesto que estaba destinado a las fiestas. La situación actual no permitirá la celebración de actos multitudinarios. Proponemos destinar el 80% del presupuesto previsto a la gestión de la crisis sanitaria y a apoyar a los diferentes sectores económicos del municipio.
Segunda
Revisión de todas las liquidaciones tributarias municipales con el objetivo de reducir/bonificar las cuotas de forma proporcional al tiempo de inactividad por la crisis.
Tercera
Ayudas destinadas a atender las necesidades económicas de empresas (personas físicas, jurídicas o entidades sin personalidad jurídica) que han tenido que cerrar sus locales como consecuencia del Estado de Alarma o han visto reducida su actividad significativamente (descenso de sus ventas de al menos el 75% en comparación con la facturación media de los seis meses anteriores al estado de alarma).
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Esta ayuda sería de un máximo de 1000 € por local para aquellos que se han visto obligados a cerrar sus negocios y de un máximo de 600 € para los que han visto reducida su actividad significativamente.
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Las ayudas se destinarían a sufragar parte del gasto corriente (alquileres, agua, luz, gas, seguros) de los locales de estas empresas.
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Estas ayudas deberían ser complementarias y compatibles a las anunciadas por el gobierno de España y la Generalitat Valenciana.
Cuarta
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Creación, por el Ayuntamiento de un registro de profesionales locales (ingeniería, arquitectura, entre otras) para la elaboración de proyectos de obra.
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Asimismo, creación de un registro de empresas locales de diferentes sectores, susceptibles de trabajar con la administración.
Quinta
Promoción de obra pública.
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Impulsar la realización de proyectos y estudios que puedan servir de base para las inversiones y contrataciones de 2021 (ya que ahora no se puede licitar) entre los profesionales locales.
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Impulsar la realización de contratos de obra y servicios calificados como menores por la Ley de Contratos del Sector Público entre las empresas locales.
Sexta
Impulsar la agencia de empleo y desarrollo local
- Impulso del comercio sostenible, digital y de proximidad.
- Programas y planes de formación digital.
- Crear y dinamizar una base de datos colaborativa del tejido empresarial y profesional local.
Séptima
Bolsas de trabajo municipal
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Crear bolsas de trabajo temporal que puedan llegar al mayor número de personas.
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El objetivo sería reforzar los servicios municipales y explorar otros nichos de empleo posibles y adecuados a las dimensiones y realidad de las personas desempleadas de nuestro municipio.
Octava
Campaña de apoyo al comercio, hostelería y profesionales locales
Hay pocos comercios y negocios ahora abiertos, que siguen con su actividad mejor o peor. Pero también queremos pensar en los comercios y negocios que, conforme se relajen las medidas del estado de alarma, recuperarán su actividad paulatinamente.
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Creemos que deben recibir apoyo desde el consistorio, por eso proponemos la creación de un bono de estímulo del consumo local que reactive su actividad con los clientes del municipio. La cuantía sería a determinar según las disposiciones económicas del ayuntamiento y podría extenderse por vivienda de empadronados. Por ejemplo 20 € por vivienda supondrían la inyección al comercio o negocio local de unos 65.000 €
Novena
Desescalada y flexibilización en las medidas de confinamiento por estado de alarma
Se ha expresado desde diferentes ámbitos gubernamentales que la densidad de población o el distinto grado de afección de casos podrían ser elementos a tener en cuenta para la desescalada gradual de confinamiento.
Nuestro pueblo tiene una densidad baja por su morfología urbanística en zonas que son urbanizaciones y, en general, poco más de 1000 habitantes por Km2. Permitir salidas por el entorno (siempre respetando las normas establecidas) para realizar ejercicio o pasear con franjas horarias según edades y alternar los días pares e impares en función de la numeración de las viviendas podrían ser propuestas razonables.
Pedimos que se valore esta realidad para poder estar en el grupo de cabeza de disminución de las restricciones de determinados tipos de movilidad.
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Que el Ayuntamiento se ponga en contacto con la delegación de gobierno y/o Generalitat Valenciana para expresar esta situación.
Décima
Órganos colegiados
Celebrar los plenos, comisiones, junta de portavoces de forma telemática. La democracia no debería estar en cuarentena.
PROPUESTAS DE GUANYEM AL AYUNTAMIENTO PARA AFRONTAR LA CRISIS DEL COVID-19
AMPLIACIÓN PROVISIONAL DE TERRAZAS
7 mayo 2020- En próximas fechas sabremos si se aplicarán nuevas medidas de desescalada de las medidas de confinamiento por el Covid19 en nuestro territorio.
Una de las que se barajan es permitir la apertura de terrazas en los negocios de hostelería. En muchos casos la terraza supone una pequeña superficie comparada con el total de la instalación de hostelería. Esto afectará al negocio ya que manteniendo los mismos gastos no podrá obtener los mismos ingresos.
Otros ayuntamientos cercanos están tomando medidas como la ampliación provisional de la superficie de las terrazas e incluso la suspensión de la tasa correspondiente en este ejercicio.
En otros paquetes de medidas hemos propuesto atender a las personas más necesitadas y al sector comercial e industrial. Seguimos pues en la línea de proponer actuaciones que minimicen el impacto de esta crisis.
Por esto y dada la posibilidad de que puedan abrirse restaurantes y cafeterías en las próximas fechas, dentro de las medidas de desescalada del confinamiento, pedimos que:
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Permita a este tipo de establecimientos ampliar su terraza, en la medida de lo posible y de manera provisional, conservando las medidas de seguridad adecuadas y con la menor afección al tránsito peatonal y de vehículos.
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